村田尊重每位员工的人格与个性，并建立不会因人种、信仰、性别、宗教、国籍、语言、疾病、出生地等给予员工歧视性待遇的职场环境和人事制度。另外，为了提高员工对人权的意识，还在不同级别的教育中开展人权教育。

而且，包括海外在内的所有本公司集团事业所、工厂内不存在任何形式的雇佣童工、强制劳动。

村田认为要想靠新构思开展事业，确保具有各种想法和能力的多样性人才便尤为重要。因此，建立了录用、待遇、教育等不会因性别和人种、身体缺陷等出现不平等的招聘环境，并提供各种人材都能各尽其材的平台。

设在全球16个国家的村田事业所、工厂把助该国电子工业发展一臂之力作为开展事业的理念，为了实现由建立多样化人材组成的组织经营，积极录用当地人材。

另外，为了共享并实现村田的理念，对于海外据点录用的本地管理人员，实行以新任人员乃至高级管理人员为对象的管理研修。

为了应对分阶段地提高公共养老金领取开始年龄以及灵活利用和传承高龄者拥有的技能、技术，在2006年4月高龄者雇用稳定法修订之前，村田已率先从2003年4月开始引进了退休后返聘制度。这是一项规定了对60岁退休以后还想在公司内工作，满足一定标准的员工最长返聘4年（从2009年4月开始5年）的制度。

从2006年4月开始，将该制度推广到国内子公司，并作为集团的一项通用制度加以运用。

村田遵守相关法律法规的同时，建立了录用、待遇、教育等不会因性别、人种、身体缺陷等出现不平等的招聘环境，提供各种人材都能人尽其才的平台。

另外，2007年度村田的残疾人录用率为1.88%，超出了法定标准。今后还将沿用以规范化的观点为基础推进录用残疾人的方针。

在村田没有性别之分，录用能够活跃在全球市场的人材。近几年，在积极采用女性方针的前提下，2007年度进入村田工作的事务类综合员工的男女比例可谓平分秋色，各占半数。

村田以建立能够让员工兼顾工作与家庭的职场环境为目标。建立各种各样的支援制度，以便有进取心的员工既能尽到分娩、育儿、护理这些家庭责任又能提升经验。

自2005年4月起开始采取“培养下一代支援对策推进法”的应对措施，除扩充育儿停职、短时间工作制度等和用于治疗不孕的特别假期外，还制定增加了支援旨在促进男性育儿的休假等行动计划。支援员工工作与家庭的并存。

在不以工作时间，而通过“工作成果”评价个人这种态度的前提下，弹性工作制适用于特殊得到批准的技术人员。这种工作制尤为重视员工的创造性，开展工作的方法和工作时间的分配等都交由本人自行决定，在自由上下班的不定时工作制的基础上还可以同时采取在家工作。

目前在整个集团已取得弹性工作制批准的员工大约有42人。该认定方法是指以需要交由本人自行决定的业务等为基准，由人事部对工作的开展方法和工作时间的分配做出判断及认定。